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8月13日，公司召开了工程项目管理研讨会暨第一期“重树环美脊梁”项目管理人员培训。“重树环美脊梁”为公司制定的针对项目管理人员的系统、持续性培训方案，旨在进一步提升项目管理人员的综合素质，以满足公司对人员日趋严格的要求。此次研讨培训会以发现问题、面对问题、解决问题为主题，着重于统一工程团队人员思想、树立解决问题的心态，以严谨的工作作风和饱满的工作热情投入到即将开工的项目中去。

参与此次培训的人员为项目管理人员及骨干项目人员，以及各相关职能部门负责人。通过此次培训，参训人员了解到了公司对于员工的要求与期待、对目前项目管理中的问题有了客观清晰的理解与认识，并且对改善现状的重要和紧迫性有了深刻的感知。

当日上午，董事长杨总首先进行发言。杨总首先对回到公司的员工表示慰问，对每位员工的付出表示了诚挚的感谢。杨总的讲话主要从九个方面指出工程系统存在的问题和解决思路，并强调了解决现存问题的重要与迫切性。杨总要求大家一定从思想上紧跟公司的发展与对人员的要求，主动解决问题，而不是等待甚至抱怨。

杨总在会议中讲话

下午的培训以审计部张长勇经理的《项目管理内部控制与廉政共建》的课程开始。张经理首先严肃地强调了廉洁自律对公司与个人的重要性，向大家提出了工作中不可逾越的红线。之后的课程内容是工程管理内部控制中的各项工作的标准和要求，张经理以实际案例阐释了严格的内部控制对于项目的完成具有重要的意义。

张长勇经理授课《项目管理内部控制与廉政共建》

在培训的最后一个部分，工程营建管理中心的蔡文平副总经理对此次培训进行了总结。蔡总强调了项目管理中统一人员思想、部门之间的责任划分、团队管理等方面的重要意义。蔡总谈到，工程建设就好比上战场打仗，如果相互存有怀疑就不能共同承担困难与压力，必然失败。我们应该从以往的项目中认真总结，从问题中爬起来，克服困难不断完成工作的挑战与自我的提升。此次研讨会的开展标志着项目管理人员持续培训工作已经启动。此项培训将引导项目管理人员更好的适应公司的快速发展，承担起“环美脊梁”应有的角色与价值。

蔡总对培训进行总结发言

成都环美园林生态股份有限公司

二〇一七年八月十四日